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Prévenir et gérer les conflits sociaux : comment dénouer les situations de tension ou de blocage
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Objectifs
- Maîtriser la gestion des tensions et des crises sociales
- Acquérir une méthode d'analyse et d'aide à la décision
- Mettre en place les mesures préventives pour limiter les risques
- Intégrer le management de proximité aux relations sociales
Le programme |
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L'évolution actuelle des relations sociales
- Les nouvelles tendances des relations sociales
- Les évolutions induites par la réforme de la représentativité syndicale
- Les différentes formes de conflits sociaux et les nouveaux acteurs
- Les nouvelles formes de conflit social
Anticiper et gérer les tensions
- Décrypter le climat social au niveau d'une unité :
- les indicateurs sociaux
- la cartographie sociale d'une unité
- application aux unités des participants
- analyse des revendications apparentes et réelles
- Identifier les sources potentielles de conflit
- Distinguer causes profondes et causes circonstancielles
Gérer les différentes phases d'un conflit social
- Analyser la logique d'un conflit social :
- causes réelles et revendications exprimées
- aspect général d'un conflit
- points clés à surveiller pendant un conflit
- analyse des attitudes et des comportements
- analyse du rapport de force
- prise en compte de l'environnement de l'établissement
- Préparer et gérer l'après conflit
- Retravailler ensemble et mettre en œuvre les mesures négociées
- Remobiliser les managers
- Les dix premières actions à mettre en place
Maîtriser la négociation sociale en période de crise
- Préparer et animer la négociation sociale
- Gérer ses différentes phases (intensité, temps)
Gérer la communication pendant un conflit social
- Les principes de base de la communication de crise
- Applications concrètes pendant un conflit social
- Le rôle de la presse et l'utilisation d'Internet
- Le journal du conflit
Maîtriser les aspects légaux
- Le préavis et l'absence de préavis
- Les motifs de recours à la grève
- Le statut gréviste/ non gréviste
- Les conduites à tenir face aux actions des grévistes
- Le recours à un huissier, le constat d'occupation, la requête
- Le dossier des preuves
Simulations et jeux de rôles de synthèse
- Analyse de situations, simulations de réunions et d'entretiens en situations conflictuelles
EN PRATIQUE...
Public
- Dirigeants d'entreprise
- Directeurs d'établissement
- Directeurs des Ressources Humaines
Intervenant(s)
- Joël BAGNASCHINO
Ancien Directeur de filiale et DRH,
Cabinet CARDINALE SUD
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