Identifier les différentes pratiques salariales, leur logique et leurs enjeux stratégiques

1. Les angles d'approche : point de vue légal, point de vue du salarié, de l'entreprise
2. Les enjeux majeurs d'une politique de rémunération
3. Les outils de rémunération : salaire de base, compléments et suppléments de salaire, périphériques
4. Les systèmes de rémunération existants : statutaire, conventionnel, aux résultats
5. Cas des systèmes de rémunération pour commerciaux, cadres et expatriés
6. Les tendances et pratiques innovantes : rémunération de la contribution, aux objectifs, aux performances
7. Comment combiner les impératifs de flexibilité, de qualité et de productivité de l'entreprise, et les attentes des salariés
8. Exercice : évaluer le système de rémunération en place dans son entreprise et en mesurer les incidences stratégiques

Intégrer les contraintes légales, conventionnelles, managériales dans la stratégie de rémunération

1. Sécuriser ses pratiques pour répondre aux obligations légales
2. Savoir analyser les pratiques sociales de son entreprise : apports et limites de la politique salariale en termes de motivation et d'implication du salarié
3. Prendre des décisions d'augmentations individuelles de salaire dans un contexte défini
4. Construire les liens entre modes de management et systèmes de rémunération
5. Identifier les critères d'un système performant : compétitivité externe, équité interne et maîtrise des coûts
6. Cas pratique sur l'ensemble du thème

Construire un système de rémunération adapté au contexte économique et social de son entreprise : méthodes et outils

1. Les critères de pilotage : poste tenu, compétences, performances, potentiel
2. Les systèmes classiques (avantages et inconvénients) :
   • le système poste/performances, le système potentiel/âge
   • le système grade/ancienneté, l'évaluation du mérite
   • les modalités pratiques de fixation des salaires
3. La rémunération variable, un système dynamique :
   • les risques d'écueil à anticiper
   • la mesure des niveaux de poste
   • l'évaluation des compétences et des performances
4. La détermination des salaires selon le système de rémunération
5. Les périphériques de rémunération comme outil de fidélisation : participation, intéressement, épargne salariale, retraites supplémentaires, impacts fiscaux et sociaux

Se doter d'outils de pilotage des coûts salariaux et évaluer l'attractivité de son système de rémunération

1. Les outils de suivi des coûts du travail pour décider, négocier, expliquer la politique de rémunération
2. Les ratios de gestion influant sur les coûts salariaux
3. L'utilisation de systèmes de veille pour comparer son système de rémunération aux pratiques et tendances