1. Catalogue 2012
Recherche avancée
Accueil > Pilotage et performances RH > Pilotez le budget de la masse salariale

NOS FORMATIONS

Pilotez le budget de la masse salariale

TELECHARGER
IMPRIMER
ENVOYER PAR EMAIL

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes de calcul et de variation de la masse salariale
  • Savoir analyser, mesurer et justifier les écarts constatés entre deux exercices
  • S'entraîner à élaborer un budget prévisionnel détaillé
  • Assurer le contrôle budgétaire de la masse salariale à l'aide de tableaux de bord adaptés

 

Le programme

Best seller Inter  
 
1

Définir les notions de frais de personnel et de coût du travail

  1. Les différentes notions de masse salariale : brute, chargée, comptable
  2. Les frais du personnel à ne pas négliger
  3. Le coût du travail : l'impact de l'intérim et de la sous-traitance
2

Maîtriser les techniques de calcul de base

  1. L'effet niveau
  2. L'effet masse
  3. L'effet report
  4. Exercice d'application
3

Mesurer les effets des augmentations de salaires sur la masse salariale

  1. Le GVT (glissement, vieillesse, technicité)
  2. L'augmentation générale
  3. Les augmentations individuelles, catégorielles, sectorielles
  4. Exercice d'application
4

Identifier les autres causes de variation de la masse salariale et comprendre leur incidence budgétaire

  1. L'effet volume
  2. La notion d'effet de structure
  3. L'effet noria
  4. L'effet d'activité
  5. L'effet de déport
  6. Exercice d'application
5

Calculer l'impact d'une augmentation des charges patronales

  1. Les variations d'assiette et/ou de taux de cotisation de charges
  2. L'évolution des charges connexes : activités sociales du CE, prévoyance, mutuelle, restauration…
6

Justifier l'évolution des frais de personnel d'une année à l'autre

  1. Mesurer et analyser l'évolution constatée
  2. Evaluer l'impact des mouvements de personnel
  3. Identifier les autres causes de variation des frais de personnel et calculer leur incidence budgétaire
7

Construire un budget prévisionnel de masse salariale à l'aide d'une méthode appropriée

  1. Définir les hypothèses de départ
  2. Déterminer la base de calcul de référence
  3. Suivre toutes les étapes permettant de fiabiliser l'élaboration
  4. du budget de masse salariale
  5. Mensualiser le budget prévisionnel
8

Mettre en place le tableau de bord du suivi budgétaire

  1. Suivre les données et les ratios significatifs
  2. Mettre en place un tableau de bord de suivi budgétaire intégrant les éléments vus au cours du stage


< Retour à la liste des formations

EN PRATIQUE...

 
Code
SP017
Durée
2 jours
Tarif HT
1 290 €
Liste des dates pour cette formation:
2-3 février 2012
15-16 mars 2012
5-6 juin 2012
5-6 juillet 2012
20-21 septembre 2012
9-10 octobre 2012
15-16 novembre 2012
6-7 décembre 2012

Public

 
  • Directeurs et Responsables des Ressources Humaines
  • Responsables Rémunérations, Responsables Paye
  • Chargés du calcul et du suivi du budget de la masse salariale

Intervenant(s)

 
  • Sébastien HAMON
Ancien DRH en secteur industriel,
Consultant, spécialiste de la gestion des rémunérations, de la paye et du management RH,
Cabinet GEST’RH

BESOIN DE CONSEILS POUR
CHOISIR VOTRE FORMATION ?

APPELEZ NOS SPÉCIALISTES FORMATION AU
01 76 73 30 30