Accueil
> Pilotage et performances RH
> Pilotez le budget de la masse salariale
NOS FORMATIONS
CATALOGUE 2012
-
Pratique du droit social
Les fondamentaux pour décider
Contrats de travail : gestion et rupture
-
Relations sociales
-
Stratégie et pilotage des ressources humaines
Pilotage et performances RH
Prévention du risque social et pénal
Emploi et réorganisations
-
Développement des ressources humaines
Gestion des emplois et des compétences
Formation professionnelle
-
Santé au travail
-
Paye - Rémunérations - Protection sociale
Paye
Rémunérations
Protection sociale
-
Représentants du personnel
-
Tableau récapitulatif
-
Recevoir le catalogue 2012
- FORMATIONS SUR MESURE
Pilotez le budget de la masse salariale
TELECHARGER
IMPRIMER
ENVOYER PAR EMAIL
Objectifs
- Comprendre les mécanismes de calcul et de variation de la masse salariale
- Savoir analyser, mesurer et justifier les écarts constatés entre deux exercices
- S'entraîner à élaborer un budget prévisionnel détaillé
- Assurer le contrôle budgétaire de la masse salariale à l'aide de tableaux de bord adaptés
Le programme |
Best seller Inter |
|---|
1
Définir les notions de frais de personnel et de coût du travail
- Les différentes notions de masse salariale : brute, chargée, comptable
- Les frais du personnel à ne pas négliger
- Le coût du travail : l'impact de l'intérim et de la sous-traitance
Maîtriser les techniques de calcul de base
- L'effet niveau
- L'effet masse
- L'effet report
- Exercice d'application
Mesurer les effets des augmentations de salaires sur la masse salariale
- Le GVT (glissement, vieillesse, technicité)
- L'augmentation générale
- Les augmentations individuelles, catégorielles, sectorielles
- Exercice d'application
Identifier les autres causes de variation de la masse salariale et comprendre leur incidence budgétaire
- L'effet volume
- La notion d'effet de structure
- L'effet noria
- L'effet d'activité
- L'effet de déport
- Exercice d'application
Calculer l'impact d'une augmentation des charges patronales
- Les variations d'assiette et/ou de taux de cotisation de charges
- L'évolution des charges connexes : activités sociales du CE, prévoyance, mutuelle, restauration…
Justifier l'évolution des frais de personnel d'une année à l'autre
- Mesurer et analyser l'évolution constatée
- Evaluer l'impact des mouvements de personnel
- Identifier les autres causes de variation des frais de personnel et calculer leur incidence budgétaire
Construire un budget prévisionnel de masse salariale à l'aide d'une méthode appropriée
- Définir les hypothèses de départ
- Déterminer la base de calcul de référence
- Suivre toutes les étapes permettant de fiabiliser l'élaboration
- du budget de masse salariale
- Mensualiser le budget prévisionnel
Mettre en place le tableau de bord du suivi budgétaire
- Suivre les données et les ratios significatifs
- Mettre en place un tableau de bord de suivi budgétaire intégrant les éléments vus au cours du stage
EN PRATIQUE...
Public
- Directeurs et Responsables des Ressources Humaines
- Responsables Rémunérations, Responsables Paye
- Chargés du calcul et du suivi du budget de la masse salariale
Intervenant(s)
- Sébastien HAMON
Consultant, spécialiste de la gestion des rémunérations, de la paye et du management RH,
Cabinet GEST’RH
BESOIN DE CONSEILS POUR
CHOISIR VOTRE FORMATION ?
APPELEZ NOS SPÉCIALISTES FORMATION AU
01 76 73 30 30


