Module 1 DONNER UN CAP STRATÉGIQUE AU PILOTAGE RH

Décrypter les logiques économiques et financières de l'entreprise

1. S'approprier les principaux concepts et mécanismes financiers
2. Liens entre valorisation de l'entreprise et leviers de compétitivité
3. Mesurer la performance économique de l'entreprise à l'aide des documents comptables
4. Enjeux pour le DRH, acteur de l'équilibre financier de l'entreprise

S'approprier les orientations stratégiques de l'entreprise : l'intérêt de l'approche systémique

1. Positionner l'entreprise sur son marché
2. Poser le diagnostic organisationnel et socio-culturel
3. Identifier le modèle managérial : type de leadership, système de valeurs, place des processus…
4. Confronter le modèle de l'entreprise et ses objectifs de performance

Se positionner en tant que DRH acteur stratégique

1. Nouvelles problématiques d'une fonction en mutation
2. Contributions attendues du DRH
3. Veille des pratiques RH : en Europe, à la concurrence
4. Liens entre politique RH, développement durable et préoccupations éthiques

Bâtir une stratégie RH pertinente et affirmer son leadership

1. Articuler business plan et politique RH
2. Contributions de la fonction RH auprès des clients internes et externes
3. Mesure d'impacts sur les emplois et les compétences
4. Définir ses axes prioritaires de stratégie RH, les conditions de mise en œuvre
5. Communiquer avec le comité de direction et renforcer son pouvoir d'influence

Module 2 MANAGER LA PERFORMANCE RH : PASSER DE LA STRATÉGIE AU DÉPLOIEMENT

Mobiliser l'équipe RH sur les chantiers stratégiques

1. Choix des prestations RH à forte valeur ajoutée
2. Placer la fonction RH en mode projets : principes méthodologiques
3. Auditer les ressources et les process existants
4. Manager des projets RH à portée stratégique
5. Impliquer les autres acteurs de la politique RH : dirigeants, managers, représentants du personnel
6. Évaluer la performance RH selon les contributions attendues

Maîtriser sa communication RH : les clés de réussite

1. Développer une approche marketing des actions déployées
2. Bâtir et mettre en œuvre le plan de communication

Bâtir les tableaux de bord RH, outils de pilotage pour la fonction RH

1. Choisir les outils adaptés aux besoins
2. Manager la fonction RH à l'aide de KPI : opportunités, effets induits
3. Élaborer et interpréter les indicateurs

Concevoir et faire vivre un dispositif de veille sociale

1. Prévenir la dégradation du climat social : enjeux, outil de mesure des tensions sociales
2. Exploiter les données et adapter le dispositif
3. Impliquer la ligne managériale : une étape incontournable

Module 3 CONDUIRE LE CHANGEMENT SOCIAL

Amorcer le changement : bâtir le diagnostic préalable

1. Place du DRH dans les transformations sociales et organisationnelles
2. Définir la finalité et les objectifs du projet
3. Anticiper les impacts : quels moyens pour prévenir les secousses sociales ?
4. Procéder au diagnostic stratégique
5. Bâtir l'ingénierie du dispositif d'accompagnement

Identifier les contraintes juridico-sociales et les leviers RH

1. Types de réorganisations et obligations légales associées
2. Respecter les prérogatives des IRP
3. Activer les 3 leviers de pilotage RH

Faire adhérer les managers au changement

1. Prendre en compte les invariants
2. Évaluer la cohésion managériale
3. Analyser la socio-dynamique des jeux d'acteurs
4. Rassembler pour changer : les alliances, les priorités d'action
5. Passer du «choc à l'adhésion» : les 4 étapes clés du projet

Soutenir le changement dans la durée

1. Consolider les acquis du projet dans les process RH
2. Renforcer l'efficience du système de communication
3. Prévenir l'apparition de nouveaux risques sociaux : l'amélioration continue de la qualité sociale®

Module 4 PRÉPARER LES EMPLOYÉS ET LES MANAGERS DE DEMAIN

Investir dans le capital humain pour une performance durable

1. Réduction des coûts, développement des compétences : comment dépasser les paradoxes ?
2. Anticiper et convaincre pour avoir les moyens de sa stratégie RH
3. Valoriser les ressources humaines et les talents par l'employabilité et la mobilité

Gérer les savoir faire et les compétences clés

1. Gestion des compétences, management par les compétences : les conditions du succès
2. Les 3 étapes majeures pour réussir
3. Comment professionnaliser les parcours, agir sur les profils atypiques
4. Associer les managers, en tant que 1er relais RH
5. Rendre les salariés acteurs de leur développement
6. Auto-diagnostic des outils de l'entreprise

Fidéliser les talents, attirer les meilleurs

1. Identifier ses propres enjeux
2. Intégrer les leviers de motivation et de fidélisation
3. Valoriser la diversité : pourquoi, comment ?
4. Agir sur les dynamiques individuelles et collectives

Développer les compétences managériales : outils de coaching à l'usage des DRH

1. Favoriser le développement des compétences managériales
2. Garantir l'appropriation des dispositifs RH comme outils de management
3. Réussir son entretien de coaching avec un manager (mise en situation)

À LA FIN DU CYCLE :
Bilan et plan d’action formalisé dans un carnet de bord individuel