Poser les fondamentaux financiers de son entité

1. Savoir lire un bilan et un compte de résultat
2. Faire la différence entre engagement et trésorerie
3. Dévoiler les enseignements cachés d'une liasse fiscale

Mieux comprendre son environnement économique et financier pour être plus convaincant

1. Rendre plus efficace son positionnement vis-à-vis des décideurs
2. Clarifier les notions : compta analytique, charges fixes et variables, directes indirectes, consolidation (positionnement du périmètre juridique et social), point mort, marge opérationnelle et retraitée
3. Glossaire

Piloter le personnel (pas uniquement la masse salariale) dans un environnement contraint

1. S'approprier les ratios utiles pour son champ de responsabilité (ex MS/VA)
2. Panorama des éléments annexes : engagements hors bilan, plan à 3 ans et GPEC, maîtrise des frais de déplacements…
3. Communiquer sur l'ensemble de la rémunération, périphériques et avantages : le Bilan Social Personnalisé

Évaluer son activité RH au regard de la gestion et de la finance

1. Enrichir son reporting par des indicateurs opérationnels : indicateurs d'activités, qualités, de gestion (unités d'œuvres)
2. Audit et veille sociale, vers la détection des risques
3. Consolider des activités ou des établissements, contentieux et coûts cachés : recrutement, turnover, absentéisme, sous-effectif
4. Objectiver le ressenti de la surcharge de travail du personnel : ratio de productivité et réalité de la charge

Professionnaliser son discours économique vis-à-vis des partenaires sociaux

1. Valoriser, rendre accessible le Bilan social (CE), le Document Unique (CHSCT)
2. Mobiliser sur les points d'alerte
3. Actualiser ses obligations en matière de négociation sous sanctions financières