PARTIE I Mettre en place un processus de mobilité interne adapté aux besoins

La mobilité interne, levier majeur de management RH

1. Des avantages stratégiques pour l'entreprise :
   • faire face à la raréfaction de certains profils
   • développer les compétences clés et l'employabilité
   • fidéliser les talents
   • proposer des solutions de gestion de carrière attractives
   • diminuer les coûts liés au recrutement externe…
2. Définir en quoi consiste la mobilité interne pour chaque entreprise :
3. reconversion, mobilité contrainte, géographique, fonctionnelle, horizontale, verticale
4. La mobilité internationale : prendre en compte le processus d'adaptation culturelle
5. Les liens entre mobilité, GPEC et développement RH
6. Les liens entre mobilité et gestion des seniors

Organiser la mobilité interne

1. La mise en place du processus : les facteurs clés de réussite
2. Déceler les freins à la mobilité et apporter des solutions pour les dépasser
3. Adopter une démarche de gestion de projet
4. Communiquer sur le projet
5. Construire l'articulation entre mobilité et autres outils RH : EAE, formation, référentiels métiers-compétences, descriptions de poste, SIRH…

Optimisez le rôle de la fonction Ressources Humaines

1. Encourager la mobilité, accompagner les managers et les salariés
2. Savoir gérer le refus d'une candidature
3. La mobilité, au croisement des autres fonctions RH

PARTIE II Cibler la communication et mener les entretiens liés à la mobilité interne

Informer et faire comprendre : le plan de communication

1. Un incontournable pour valoriser la démarche de mobilité
2. Les acteurs à associer
3. Les outils et supports de communication les plus efficaces
4. Exemples déjà expérimentés

Préparer et conduire les entretiens de mobilité

1. Positionner l'entretien : contexte, mobilité volontaire ou non
2. Préparer l'entretien : identifier les points à traiter, avoir réuni tous
3. les éléments sur le poste à pourvoir
4. Conduire l'entretien : écouter, questionner pour comprendre, répondre pour éclaircir
5. Après l'entretien : faire le retour à la personne, expliquer les refus
6. Simulations :
   • mener un entretien de mobilité volontaire / non volontaire
   • mener un entretien lorsque la candidature n'est pas retenue

Établir un plan d'action adapté à son entreprise

1. Exercice de synthèse : à partir des éléments méthodologiques (gestion de projet) et des échanges réalisés, comment mettre en place et faire vivre le dispositif de mobilité dans votre entreprise