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Aspects opérationnels et clés...
Aspects opérationnels et clés...
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Conduire un projet « Prévention des Risques Psychosociaux »
Aspects opérationnels et clés de succès
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Objectifs
- Démystifier les impacts d'un projet de Prévention des Risques Psychosociaux (PRPS)
- S'approprier les outils et la démarche
- Identifier les conditions de réussite
- Définir les modalités concrètes de la conduite d'un projet PRPS
Le programme |
Création 2012 |
|---|
1
Définir les enjeux qui motivent votre projet
- Les 5 enjeux majeurs : santé et sécurité, juridique, social, d'image, de performance
- L'impact de ces enjeux sur la conduite du projet
- Atelier de travail : situer le positionnement de votre entreprise par rapport aux enjeux et mesurer les conséquences sur votre projet
Identifier la démarche et les outils adaptés à votre contexte
- Les outils du pré-diagnostic :
- l'étude documentaire
- l'analyse par indicateurs
- Les outils du diagnostic :
- l'analyse quantitative : quel questionnaire ? Comment l'administrer ? Quelle exploitation et analyse possible ?
- l'analyse qualitative : quels moyens utiliser (entretiens, groupes focus…) ?
- La conception du plan de prévention :
- avec qui travailler ?
- comment passer de l'analyse à l'action ?
- Atelier de travail : définir les modalités les plus adaptées aux besoins de votre entreprise
Réunir les conditions de réussite et anticiper les difficultés potentielles
- La mise en place d'un comité de pilotage : composition, rôle et mission
- L'information envers le personnel en amont de la démarche : forme et contenu
- L'implication du comité de direction : information et validation
- Les relations avec les instances représentatives du personnel : information, consultation ou négociation ?
- La communication de restitution auprès du personnel : forme et contenu
- Atelier de travail : identifier les opportunités ou les menaces dans votre contexte, définir les conditions de réussite
Formaliser votre projet : du diagnostic à la mise en œuvre du plan de prévention
- Comment mobiliser les acteurs (direction, managers, représentants du personnel et corps médical) ?
- Quelle planification réaliste pour ce type de projet ?
- Comment optimiser la démarche (rapport pertinence/coût des outils) ?
- Comment intégrer ce projet dans une logique de recherche de prévention permanente des RPS (document unique, indicateurs de suivi, baromètre…) ?
- Synthèse : en groupe de réflexion, échanges entre participants
EN PRATIQUE...
Public
- Directeurs d'entreprise
- Directeurs et Responsables des Ressources Humaines
- Responsables des Relations Sociales
- Responsables santé et sécurité
Intervenant(s)
- Pascal GALLOIS
Directeur Associé,
Cabinet Pactes Conseil


